نحوّل التحديات إلى أرقام: Business Consulting بأسلوب مختلف

لا نقدّم تقارير تُركن على الرف. نعمل مع فريقك من الداخل لتحسين الهوامش، ترتيب العمليات، وبناء خطة نمو تنفّذها أنت بعدنا. أغلب عملائنا يرون تغييراً خلال أول 90 يوماً.

احجز جلسة تشخيص مجانية
مستشاران يراجعان بيانات مالية في مكتب حديث

أربع مراحل من التشخيص إلى التنفيذ

تشخيص سريع

نجلس مع الإدارة لمدة يومين. نفحص القوائم المالية، هيكل التكاليف، وسلسلة القرار. الهدف: تحديد ثلاث فجوات رئيسية تستنزف الموارد دون عائد واضح.

تصميم الخطة

نبني خريطة طريق مرقّمة بالأسابيع. كل مبادرة مرتبطة بمؤشر أداء واحد على الأقل، وكل مؤشر له مالك داخلي من فريقك. لا توصيات عائمة.

تنفيذ مشترك

فريقنا يعمل بجانب فريقك أسبوعياً: اجتماعات متابعة قصيرة، تعديل فوري للمسار عند الحاجة، ونقل المعرفة أثناء العمل لا بعده.

تسليم وقياس

بعد انتهاء المشروع نقدّم تقرير نتائج يقارن الأرقام قبل وبعد. ثم نتابع لمدة 30 يوماً إضافية بدون رسوم لضمان استمرار الأثر.

خدمات مصمّمة حول مشكلتك، لا حول قائمة جاهزة

إعادة هيكلة التكاليف

نحلّل كل بند إنفاق ونحدد أين يمكن خفض 15-25% دون المساس بجودة المنتج أو رضا العميل. عملنا مع شركة تصنيع خفّضت تكاليفها التشغيلية بنسبة 22% خلال أربعة أشهر فقط.

تطوير نموذج الإيرادات

هل تعتمد على مصدر دخل واحد؟ نساعدك في اكتشاف قنوات جديدة: تسعير مرن، اشتراكات، خدمات مكمّلة. النتيجة المعتادة: زيادة 18-30% في الإيرادات خلال السنة الأولى.

تحسين سلسلة التوريد

من اختيار الموردين إلى إدارة المخزون، نعيد رسم العملية بالكامل. نستخدم بيانات الطلب الفعلية لتقليل الفائض وتجنّب النقص الذي يكلّفك عملاء.

بناء لوحات المؤشرات

نصمّم لوحة تحكّم واحدة تجمع المؤشرات المالية والتشغيلية التي تحتاجها الإدارة يومياً. لا أدوات معقّدة: جداول بيانات ذكية أو أنظمة بسيطة تناسب حجم فريقك.

فريق عمل يناقش بيانات مالية على طاولة اجتماعات

نتائج عملائنا تتحدث

0 مشروع استشاري مكتمل
0 مليون ريال وفّرناها لعملائنا
0 سنة خبرة في السوق السعودي
0 % من العملاء يعودون لمشروع ثانٍ
مستشارة أعمال في مكتب حديث بالسعودية

فريق يفهم السوق المحلي ويتحدث لغة الأرقام

بدأنا عام 2014 بمشروع واحد: مساعدة مصنع أغذية في تقليل الهدر. النتيجة كانت توفير 1.2 مليون ريال في السنة الأولى. من يومها، توسّعنا لنخدم قطاعات التجزئة والخدمات اللوجستية والرعاية الصحية والتقنية.

فريقنا مكوّن من ثمانية مستشارين، كل واحد منهم عمل سابقاً في منصب تنفيذي داخل شركة تشغيلية. هذا يعني أننا لا نقدّم نصائح نظرية: نعرف كيف تبدو المشكلة من مقعد المدير المالي أو مدير العمليات.

نرفض مشاريع لا نعتقد أننا سنحقق فيها أثراً ملموساً. صراحة، هذا أفضل لسمعتنا ولوقتك.

ما يسأله عملاؤنا عادةً

جلسة التشخيص تستغرق يومين عمل. في اليوم الأول نراجع البيانات المالية والتشغيلية مع الإدارة العليا. في اليوم الثاني نجري مقابلات قصيرة مع مديري الأقسام الرئيسية. بعد أسبوع نسلّمك تقرير التشخيص مع التوصيات المبدئية.
التكلفة تعتمد على نطاق المشروع ومدته. مشاريعنا تبدأ من 45,000 ريال للمشاريع القصيرة (6-8 أسابيع) وتصل إلى 250,000 ريال للمشاريع الشاملة التي تمتد لستة أشهر. جلسة التشخيص الأولى مجانية بالكامل.
نعمل مع شركات يتراوح حجم إيراداتها بين 5 ملايين و500 مليون ريال سنوياً. الشرط الوحيد: أن تكون الإدارة مستعدة فعلاً للتغيير وتخصيص وقت أسبوعي للمتابعة معنا.
أكثر خبراتنا تتركز في التصنيع، التجزئة، الخدمات اللوجستية، والرعاية الصحية. عملنا أيضاً مع شركات تقنية ناشئة تحتاج هيكلة مالية قبل جولات التمويل. إذا كان قطاعك مختلفاً، تواصل معنا وسنخبرك بصراحة إن كنا الخيار المناسب.
نقدّم متابعة مجانية لمدة 30 يوماً بعد التسليم. خلالها نراجع المؤشرات ونتأكد أن الفريق الداخلي يستطيع إدارة الأدوات والعمليات الجديدة بشكل مستقل. بعد ذلك، يمكنك الاشتراك في خدمة المتابعة الشهرية إذا أردت دعماً مستمراً.

ابدأ بجلسة تشخيص مجانية

العنوان
520 ساحة النفير، سوسة، بابل، 25864-0475، السعودية
الهاتف
+966 53 707 0858
البريد الإلكتروني
[email protected]
منطقة أعمال حديثة في السعودية